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集团型平台公司的业绩管理问题有别于单一企业组织的业绩管理，从目的上看，集团型平台公司开展业绩管理的首要目的已经不是对员工进行单纯的奖优惩劣，而是保持集团战略的连贯性和严肃性，在保障企业战略边界的基础上，通过业绩信息的分析不断验证企业集团战略的有效性，不断发掘相应对策的可行性。相对于单一的企业组织来说，集团型平台公司的业绩管理将面临更多复杂的问题，需要完成更多决策：要对下辖各子公司的行业、产业发展趋

自第一家城投公司成立以来，城投公司的发展经历了初创期、扩张期以及现在的调整规范期。随着平台公司的逐步规范，投资、融资、建设及运营管理四大职能的平衡发展，越来越多的平台公司开始了从被动完成投融资任务到主动谋求可持续发展的转型之路。人力资源管理成为实现这种转型的重要手段之一。近日，连续负责了几个城投公司绩效考核方案的制定，对城投公司正从注重投资、融资、建设向注重内部管理的转变以及由粗放式管理向精细化管

 贵阳白云区工投公司主要负责工业园区的土地以及开发及部分基础设施建设，在过去五年贵州快速发展的同时，工投公司为白云区的工业发展提供了大量的资金和资本，但是随着政府债务监管的不断加深以及平台转型的大势所趋，我们为其量身定制了《转型发展暨五年战略规划》，为其打造了土地置业、工程建设、资产运营与资源开发、城市发展服务业、文化旅游、金融投资六大产业板块，优化了其组织架构，并根据其存在的事业单位、

5月3日晚，财政部、发改委、央行、银监会、证监会、司法部等六部委联合发布《进一步规范地方府举债融资行为的通知》（财预〔2017〕50号），规范地方政府举债融资行为。我们认为，50号文为《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号)和《地方政府性债务风险应急处置预案》（国办函〔2016〕88号）的进一步延伸，重点更多的在融资担保行为，意在将地方政府的隐性担保，转化为市场化操作的