城盟资讯

是谨慎地以规范地方政府举债融资为出发点，新增赤字有限，用有限的资金去实现有限的政府性投资，而将经济增长放在第二位，还是继续发挥城投公司历年来形成的投资职能，在基础投资中发挥作用？告别“空心”的平台性质，在被动政策约束和主动谋求出路过程中，继续在城市建设投资中寻找合适的定位。对于城投公司来说，需要解决的无非是做什么、怎么做的问题，尤其是后者，具体的投融资决策是企业市场化转型的直接反映，转型应该是一个

1、地方政府融资担保的清理整改  在2017年7月31日之前，政府性债务管理领导小组摸底排查、妥善处置、全面改正  清理整改工作包括：设立政府性债务管理领导小组、融资担保行为摸底排查、改正不规范的融资担保行为，否则追究责任到 个人2、加强融资平台管理  地方政府不得干预平台融资  地方政府不得将公益性资产、储备土地注入融资平台公司  地方政府不得承

一、公司简介长春市城市发展投资控股（集团）有限公司（以下简称“长发集团”）成立于2013年，目前拥有全资及参控股子公司20家，相关参股、合资伙伴中有多家知名上市企业，截止2015年末，集团资产规模2283亿，净资产达到了1146亿，资产规模占长春市国资委项下资产85%以上，境内评级AAA最高级，境外BBB+级、在资本市场具有较高的议价能力。二、转型发展遇到的问题1.企业定位，过去的城投公司是政府投

1、何为违规融资（1）政府部门直接举债 《预算法》规定，“地方政府举借债务一律通过发行地方政府债券方式筹措，除此以外地方政府及其所属部门不得以任何方式举借债务”。针对在土地储备领域存在的模糊认识，《关于规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》（财综〔2016〕4 号)进一步明确，“自 2016 年 1 月 1 日起，各地不得再向银行业金融机构举借土地储备贷款”。 （2）平台承担