集团业务体系以“国有平台企业转型发展诉求”为主线，以“咨询顾问”+“金融投行、数字经济”一体两翼为布局。通过多要素资源的整合和多金融工具的综合运用，形成了以“融资+融智+融合”为特点的合作路径，嫁接各类产业、金融、供应链上下游资源，联合会所、律所、评级、各类交易所等服务机构，并通过与当地成立国有合资公司的深度实践，系统推进客户改革与战略落地，促进地方投融资体制机制良性循环。

作为全国行业协会的常年顾问单位，以及多家地方政府及平台公司的常年顾问，我集团常年致力于城市投融资体制改革和平台公司转型发展的理论研究及实践探索，集团核心团队业务已覆盖全国22个省、4个直辖市、4个自治区，与近500家平台公司有过深度接触，积累了大量一手资料。得益于此，集团形成了国内仅有的城市投融资体制改革及平台公司转型发展数据库。咨询业务主要分为三大类：政府决策类、平台转型类、内部管控类。

随着金融监管的不断加强和融资产品的不断创新，平台融资已从原来的抵押融资、银行贷款、债券发行更多的转换为ABS、专项债、永续债、产业基金等，拟投项目的筛选和交易结构的设计愈发重要，可持续融资体制的建立需要不同监管层产品的优化组合，因此对于融资专业人员的要求越来越高，我集团整合不同监管层产品的专业人员共同为平台公司设计一揽子融资和上市并购方案，并同步落实。投行业务主要分为两大类：债券类、创新类。债券类产品我们主要通过整合不同监管部门的风控要求，通过资产整合、财务整合、项目整合以及资金的提前锁定，在符合监管要求的前提下，放大融资额度、降低融资成本，具备单一金融机构不可比拟的特殊优势。创新类主要针对各地政府及平台公司的特定要求，通过设立基金产品、募集资金，并购重组、上市兼并等满足各地的个性化需求。

团队业务已覆盖23个省市自治区，与近百家平台公司形成项目合作。