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来源：城盟投融资研究中心- 引言 -INTRODUCTION过于行政化的管控，对于城投公司而言已然不能适用“十四五”发展的现实要求。行政化的管控为何难以改变主要是因为城投公司不是完全市场化运营的企业，城投公司经营活动中的很大一部分内容是基于政府交代（或者称为指令）的城市建设任务，甚至有些子公司也是因政府的要求而划归到城投公司名下，虽然城投公司具有控股权但是却无法行使经营权。因此，仍然带有

2020年6月17日，中国城盟控股集团执行总裁贺明田、集团总监张翔宇，应邀赴山东省寿光市，与寿光市城投控股集团（以下简称“寿光城投”）总经理刘子兴、财务总监陈素凤、纪委书记单伟等领导进行交流，双方就当前寿光城投资产整合、债务化解与战略转型等问题展开深入讨论。

摘要：建立与中国特色现代国有企业制度建设适配的薪酬绩效管理体系是“十四五”国资国企业改革的重点工作，是激发公司活力、留住优秀人才、调动员工能动性的内在动力。本文从分析城投公司薪酬绩效改革的动因着手，对比城投公司可以从央企薪酬绩效改革中获取哪些借鉴，分析建立并实施现代化薪酬绩效管理体系的路径，进而对城投公司薪酬绩效改革问题提出建议。建立科学的绩效评价体系是城投公司薪酬改革的关键，既要考虑下属子公司所

- 引言 -INTRODUCTION上市作为打通平台公司股权融资市场化通道的主要资本运作方式，兼备“纾困”和“转型”的双重功能。“上市”春日在前，首先，平台公司需以深刻理解上市运作逻辑为立足点，以上市撬动外部资金资源，为转型打通外部“输血”通道；其次，紧扣国家利好政策这个结合点，积极谋求上市突破；再次，找准上市运作路径这个着力点，审慎选择上市操作方式和上市模式；最后，狠抓上市焦点问题这个