近日，信阳市文化旅游投资集团有限责任公司举办“党建与国有企业战略落地专题培训班”。2026年10月29日上午9:00—12:00，中国城盟控股集团（简称“中城盟”）咨询总监张翔宇先生受邀出席，作《地方文旅国企转型暨信阳文旅集团“十五五”战略发展》主题授课。集团领导班子全体成员、中层各部门管理干部及部分骨干参加学习培训。

自2025年12月中城盟启动信阳文旅集团“十五五”发展战略规划编制以来，双方先后通过（相关链接：项目启动会、驻场调研、南京专题对接等环节）持续深化合作，中城盟多次与信阳文旅集团领导班子深度交流。此次授课，是继规划编制之后，中城盟“伴随式服务”的又一次落地延续——把前期调研诊断、战略框架与一线干部执行视角打通，让规划从“案头文本”走向“干部共识”。

本次授课立足“十五五”开局关键节点，紧扣国企改革深化提升行动以及信阳文旅产业高质量发展现实需求，聚焦地方文旅平台公司市场化转型、战略规划落地开展深度解析，为集团干部队伍拓宽战略视野、理清转型路径提供专业指引。

授课现场，张老师重点围绕当前宏观经济形势、债务化解问题、文旅消费市场迭代趋势三个关键点，剖析了地方文旅国企普遍面临的共性痛点：核心资源整合不足、品牌碎片化、优质产品供给欠缺、资金来源渠道偏窄等现实难题，并结合信阳文旅集团实际现状，系统讲解集团向“品质文旅运营商”发展的战略逻辑，依次提出“十五五”时期的愿景、使命与定位，详解“2+2”业务矩阵布局——文体娱乐、住宿餐饮两大主业，康养旅居、文旅运营两大培育赛道，同时就资产盘活、项目谋划、集团管控、风险防控等实操路径进行拆解，给出具体可落地的实施办法。

授课坚持“政策高度+行业洞察+本土实践”三者结合，跳出纯理论宣讲：既阐述中城盟对当前投融资难题的理解和应对手段，也借鉴国内优秀文旅国企实践案例，把资源资产化、IP转化、运营现金流打造的实操方法融入信阳本地场景，呼应信阳“十五五”建设生态康养旅居目的地、做大“品质文旅”产业链群的目标导向。

课堂互动氛围热烈，张翔宇总监积极回应学员关切的转型难点与现实问题，参训人员认真记录思考。大家纷纷表示，授课剖析精准，直面地方文旅国企改革真问题，对集团谋划高质量转型发展具启发意义。

信阳市文旅集团参训学员反馈，本次授课既是一场针对性的战略辅导，提供了一套贴合集团转型发展的实操方法论，也极大帮助管理层统一思想、明晰转型方向，为后续战略规划落地、业务板块协同发展夯实基础。下一步，中城盟将继续发挥“国有平台企业背后的平台”定位，陪伴信阳文旅集团把“十五五”战略从规划图细化为项目表、产品线、现金流。

相关链接：党建引领聚合力 蓄势赋能启新程——信阳市文旅集团举办党建与国有企业战略落地专题培训班