2020年6月4日，中国城盟控股集团有限公司（以下简称“中城盟”）执行总裁贺明田，融资部总经理钱小俊赴山东省滨州市博兴经济开发区（以下简称“经开区”），与开发区管委会副主任牟希刚、财税局局长高东民、城建公司总经理刘斌、投融资公司副总经理崔霞、投融资公司副总经理顾凯等领导同志举行会面。双方就“十四五”期间，如何建立开发区投融资体制机制，创建实体化、专业化的国有平台企业，打造科学的现代企业内部管控体系，提升企业投融资能力等方面的问题进行了深入交谈。

会议在管委会会议室举行，副主任牟希刚主持召开。会议首先由中城盟融资部总经理钱小俊，向管委会诸位领导介绍城盟团队多年服务地方政府投融资平台的丰富经验，着重介绍了公司近年来的经营业绩、综合服务产品、公司团队人员配置及战略合作伙伴等情况。

目前，园区的产业集群虽已形成规模，但尚未打造起真正实体化运营的产业公司和平台公司。下一阶段，管委会将聚焦主力，全面推进体制机制改革，深化“党工委（管委会）公司”制模式。但是由于管委会及平台公司在如何全面高效地推进实体化运作方面缺乏相关经验，转型进程发展缓慢，亟需借助外部专业的第三方咨询公司地建议和指导。

贺明田说，自2015年国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》以来，国发[2018]23号文、国发[2019]9号文等也陆续出台。以市场选择为前提，以资本为纽带，充分发挥国有资本投资、运营公司的资本运作平台作用，已成为各级地方政府推进平台公司市场化转型的大趋势。

如何科学地设计搭建集团化平台公司，城盟团队根据多年深耕地方政府投融资平台的实战经验，总结出了一套科学、系统、可落地的转型实施流程。通过建立科学的现代企业管理制度，制定平台战略转型发展的顶层设计，布局多元化的经营性业务板块。做到财务中心与人力资源中心上移，提升集团公司投融资管理水平；利润中心与业务中心下移，培育子公司较强的盈利能力和业务拓展能力，从而实现国有平台企业的可持续发展。

此外，贺明田还向管委会领导介绍了目前全国各地投融资平台公司的先进理念，融资动态与转型及发展模式，给予领导们深刻的启发，激发了其加快实体化转型的热情。

会上，双方还就如何进一步深入合作进行了交流，为后续的共赢发展奠定基础。