4月份中央政治局会议提到的两个“前所未有”：“突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击”，“当前经济发展面临的挑战前所未有”。在2020年这个时间节点上，会议用“前所未有的冲击”和“前所未有的挑战”来描述和判断今年的内外部形势，这样的用词表明，形势异常严峻，更需要有非常科学精准的战略判断和可以操作落地的“十四五”战略规划，来应对这样的形势。

“五年规划”被认为是中国最重要的政策蓝图。自1953年制定第一个五年计划以来，中国已经发布了十三个“五年计划”，主要是对国家重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等作出规划，为国民经济发展远景规定目标和方向。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划奋发起航的奠基之年。目前，国家发展改革委等相关部门正在抓紧起草形成“十四五”规划《基本思路》。

链接知识与资本，致力于成为最出色的城市投融资综合服务商，打造国有平台企业背后的平台是我集团公司发展战略的核心目标。我们根据全国国有平台企业转型的普遍规律和城盟智库长期积累的基础数据库，结合当地城市建设和优势资源情况，为国有平台企业量身定制十四五发展战略规划，是指导企业绘制清晰、可实施、分阶段的立体发展蓝图，集中解决制约企业发展瓶颈问题，实现可持续发展的重要保障。

面对“十四五”时期的挑战，国有平台企业都需要在战略层面深思考、早布局、细谋划、强执行。

对于国有平台企业，我们认为其战略规划的编制要以全面贯彻党的十九大以来历次会议和2020年全国两会精神关于“全面深化改革”的方针，战略设计思想要坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以改革开放为动力推动高质量发展，坚决打好三大攻坚战，加大“六稳”工作力度，全面落实“六保”任务，坚定实施扩大内需战略，同时战略要结合地区实际，以省、市、县关于进一步深化国企改革的意见为规划指南和当地工作报告提出的具体要求入手，通过战略规划深入宣贯，深刻认识当前经济形势，科学研判发展趋势，把握机遇，统筹考虑集团发展基础和增长潜力，合理确定“十四五”时期的战略布局、发展目标、重点任务。

理念决定一个企业发展的方向，新的正确的理念决定了发展的新路径。因战略规划设计单位理念的差异，一定会在思想上，对国有平台企业的发展产生不同的影响。战略方面的对与错，规划路径是否有可行性，直接决定了战略规划设计的水平。我们认为只有在具备对行业深刻理解的前提下，咨询团队才能正确，可行地实施国有平台企业战略的设计工作，才能经得起周密的论证和各方面的评估，才有引领未来“十四五”发展的价值。

为了多角度分析、全方位辅助各地国有平台企业做好“十四五”发展战略规划，保障战略的落地实施，城盟智库为此设计推出了“1+N战略服务体系”，“1”就是指我集团战略咨询服务的整体框架，“N”是指围绕十四五期间，国有平台企业可能会面临的各种各样的战略问题，城盟智库团队特别推进出了一系列观察与思考，旨在这个特殊时间下，分析研判行业宏观与企业微观的新特点和新变化，以期为各地国有平台企业编制“十四五”规划提供借鉴与参考，同时也是为中城盟合作伙伴更加深刻地理解一站式综合投融资服务对客户的价值与意义，众人拾柴火焰高，让我们共同奋进，为国有平台企业转型发展和促进地方经济发展贡献智慧力量。