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2019年4月25日，我司执行总裁贺明田、融资部总经理钱小俊、办公室副主任吴俊杰一行三人受仙桃市城市建设投资开发有限公司的邀请，就仙桃城投市场化转型升级进行交流探讨。仙桃城投总经济师汪亮、办公室主任王晓宁及各部门负责人等参加会议。我司执行总裁贺明田就平台公司转型发展路径、集团化管控及各地平台转型成功经验进行了讲解，并对双方合作内容、未来转型升级实施步骤及问题、保障举措等进行了深入沟通。

2019年4月24日，我司执行总裁贺明田、融资部总经理钱小俊、办公室副主任吴俊杰一行三人受武汉市城市建设投资开发集团有限公司邀请，就武汉建投集团市场化转型及集团管控进行交流探讨。金融部部长孙大全向我方介绍了武汉建投集团的基本情况：武汉建投集团是武汉市重要的城市基础设施建设主体，也是水务、燃气等公用事业的经营主体，同是还开展房地产开发等业务。经联合资信评估有限公司评估主体长期信用等级为AAA，公司本

2019年4月10日，我司执行总裁贺明田、咨询总监张翔宇一行二人应牡丹江市城市投资集团有限公司邀请，就牡丹江城投市场化转型升级进行交流探讨。牡丹江城投集团主要承担投融资、征收、保障房建设、土地收储、城市基础设施建设、政府资产运营、政府投资工程项目事务管理等基本职能。集团内设部门共计13个，集团下设子（分）公司5个，控股公司2个，控股公司2个，集团员工总计307人，集团累计总资产407.64亿元，负

2019年4月4日，我司执行总裁贺明田、咨询总监张翔宇一行二人应苏州市城市建设投资发展有限责任公司邀请，就苏州城投《关于开展混合所有制改革研究的相关要求》苏州城投相关部门负责人进行交流探讨。我司执行总裁贺明田简要阐述了对混合所有制的理解，提出了管资本与混合所有制的结合以及混合所有制的操作边界和实施混改的要点与建议。