2026年10月20日，滨州市投资促进中心党组书记、主任王辉一行赴中国城盟控股集团（简称"中城盟"）座谈交流。滨州方面随行人员包括四部部长文延强、六部部长罗鹏，苏州中心党支部副书记、副主任李霞，苏州中心副主任苏彬，综合服务部副部长芦智勇，苏州中心综合服务部科员丁元城等；中城盟执行总裁贺明田、咨询总监张翔宇等参与接待。

滨州正处于"十五五"招商提质关键期，全市正推进链式招商、资本招商、场景招商，强化"产业链专班+市属国企"协同联动。但在招商落地过程中，滨州也面临共性痛点：一方面，本地存量厂房、存量地块、闲置商业与公建资产体量不小，亟需从"静态持有"转为"招商载体"；另一方面，重大项目招引往往要地方国企靠前承接、配套出资、代建运营，平台公司能否市场化转型，直接影响招商成败。

座谈中，王辉表示，投资促进中心此行专程到中城盟"取经"，核心想解决三件事：一是学习存量资产盘活的体系化方法，把闲置资源变成可招商、可运营、可融资的优质载体；二是研究地方平台公司转型路径，让国企在招商中从"被动配合"走向"主动扛旗"；三是借鉴中城盟提出的"城市投行"理念，探索滨州如何打造产投平台，用"以投促招、招投联动"的方式服务链主企业导入与产业集群培育。

贺明田结合中城盟服务全国近500家平台的实操经验指出，招商下半场，地方政府比的不是政策优惠，而是"资产组织能力+产业投行能力"。中城盟始终定位"国有平台企业背后的平台"，坚持"融资+融智+融合"服务理念，构建"咨询顾问+产业投行、数字经济"一体两翼业务体系——主要是通过帮助地方平台公司把存量资产盘清、盘活、盘出现金流，使其从融资代建走向"城市开发商+产业合伙人"，通过基金招商、链主赋能、资产证券化等工具，把招商逻辑从"给地给钱"升级为"给场景、给资本、给运营"。

双方一致认为，可围绕存量资产盘活诊断、平台公司转型规划、产投平台建设及链主招商资源导入等方向深化合作。下一步，中城盟将结合滨州产业基础与招商实际，提供从顶层设计到项目落地的系统支持，助力滨州把"沉睡资产"转化为"招商资本"，打造黄河流域城市投行与产投协同的新样本。